ما هي القيادة الواعية؟ مهارات اساسيه

ما هي القيادة الواعية ولماذا هي مهمة؟

يعطي القادة الواعيون الأولوية للرفاهية والتوازن بين العمل والحياة حتى يتمكن كل محترف، بما في ذلك أنفسهم، من تقديم أفضل ما لديهم من صحة إلى مكان العمل. إنهم يبقون أعينهم وآذانهم وقلوبهم مفتوحة لقوتهم العاملة ويأخذون أفكار الجميع وآرائهم واهتماماتهم في الاعتبار بجدية. إنهم حاضرون بالكامل ومتاحون دائمًا للتدخل وتقديم مساعدتهم، وتعزيز بيئة عمل شاملة ومتعاطفة. إن التركيز ليس فقط على تحقيق أهداف الشركة ولكن أيضًا على رفاهية الجميع يمنحهم الفرصة لتحقيق الانسجام والإنتاجية الإضافية للفريق.

فوائد القيادة الواعية

تعزيز معنويات الموظفين

واستناداً إلى أسلوب القيادة هذا، يمارس المديرون الاستماع الفعال وينتبهون إلى ما يقوله الموظفون ويشعرون به. ونتيجة لذلك، يشعر هؤلاء بأن آرائهم مهمة وأن منظمتهم تهتم بهم وبوجهات نظرهم حقًا. لذا، مع ارتفاع الروح المعنوية، يصبحون أكثر رضاً عن وظائفهم ومن المرجح أن يبقوا في الشركة لسنوات قادمة. بالإضافة إلى ذلك، عادةً ما يولي القادة الواعيون اهتمامًا إضافيًا لتحقيق التوازن الصحي بين العمل والحياة لأنفسهم وللقوى العاملة لديهم. وإلى جانب استخدام تقنيات إدارة التوتر، فهم مجهزون بشكل أفضل لمعالجة أي مشكلة. وبالتالي، فإنهم يعلمون الموظفين التصرف بالمثل واتخاذ القرارات بوضوح عقلي.

تعزيز الوعي الذاتي والمرونة

إحدى الفوائد الرئيسية للقيادة الواعية هو الوعي الذاتي، وهو أداة يستخدمها القادة للتعرف على عواطفهم ونقاط قوتهم وضعفهم وفهمها. إنهم يفهمون سبب رد فعلهم بالطريقة التي يتصرفون بها ويتعرفون على تحيزاتهم ومحفزاتهم. ثم يجدون طرقًا للتغلب على أي أنماط تفكير مقيدة ويتخذون القرارات بعقلانية ومتعمدة. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يظهرون مرونة أثناء النكسات والإخفاقات، ويتعاملون معها على أنها فرص للتعلم تجعلهم أفضل. وهذا يشكل مثالاً ممتازًا لأعضاء فريقهم، حيث يوضح للموظفين كيفية التصرف عند مواجهة الأحداث السلبية.

تحسين التواصل

يعزز القادة الواعيون بيئة تتسم بالتواصل المفتوح والصادق والشفاف. إنهم يستمعون بنشاط إلى الموظفين، وينشئون حوارات مفتوحة، ويشجعون الجميع على تقديم ملاحظاتهم، بالإضافة إلى غرس الأمان النفسي في فرقهم وجعل الجميع يشعرون بالولاء. ومن خلال إظهار مدى اهتمامهم العميق، يدفع هؤلاء القادة الجميع إلى الظهور وتقديم أفضل ما لديهم وأكثرهم إنتاجية. كما أن الموظفين لا يخشون التعبير عن مخاوفهم وأخطائهم، مع العلم أن مديرهم سوف يرشدهم خلال الصعوبات دون أن يشعرهم بأنهم أقل من أو يثبط عزيمتهم.

المهارات التي يحتاج القادة اليقظون إلى امتلاكها

الرحمة والتعاطف

لكي تصبح قائدًا واعيًا، يجب عليك دائمًا أن تقود بالتعاطف. وهذا يعني أنه عندما يواجه الموظفون مشكلات في العمل، يجب عليك التعامل معهم بلطف والاستماع إليهم باهتمام. ليس هناك مجال للحكم، وتقع على عاتقك مسؤولية الاستماع إلى وجهات نظر الجميع. سيساعدك هذا النهج على فهم كيفية رؤية كل شخص للأشياء وما هي احتياجاته الفريدة. لذلك، يمكنك تقديم النصائح المناسبة التي تشجعهم على التغلب على عقباتهم والأداء على مستوى عالٍ. ومن خلال التعاطف، يمكنك الذهاب إلى أبعد من ذلك وتقديم نصائح وملاحظات شخصية للأفراد تساعدهم على النمو والقدرة على الصمود، وبالتالي بناء علاقات متجذرة في الثقة والتفاهم.

رباطة جأش وتركيز واضح

من المزايا الإضافية للقيادة الواعية حقيقة أن القادة لديهم معرفة أعمق بجميع الأنشطة التي يشارك فيها كل موظف. وفي النهاية، يجب أن تكون على دراية بأهداف الشركة واحتياجات العملاء. ونتيجة لذلك، ستتمكن من تقييم كل موقف، بغض النظر عن مدى تعقيده أو بساطته، برباطة جأش وتركيز على الحلول. إن امتلاك عقلية إيجابية تركز على الجانب المشرق هو أمر أساسي، خاصة إذا قمت بدمج ذلك مع أخلاقيات العمل القوية. من خلال القيادة بنزاهة وثقة، يمكنك أن تُظهر لأعضاء الفريق الطريق لتنمية حياتهم المهنية والتغلب على العقبات.

الإبداع والاتساق

بعض أساليب الإدارة صارمة للغاية، حيث تركز على إنجاز المهام واتخاذ خطوات محددة بموجب المواعيد النهائية. ومع ذلك، كقائد واعي، يجب عليك التركيز أكثر على السماح للأشخاص وتشجيعهم على الابتكار والتوصل إلى أفكار جديدة. عندما يشعر الموظفون بالدعم، يمكنهم تقديم اقتراحات إبداعية ورائدة تزيد من نجاح الشركة. وينبغي أن يكون هذا النهج متسقا، وليس فقط خلال مشاريع محددة. وهذا يتطلب من القادة أن يكونوا صادقين وأن يتواصلوا بصراحة مع الموظفين. فالأصالة تفترض الثقة والشفافية، وهما عنصران ضروريان لأي مشروع ناجح.

خاتمة

كقائد واعي، يجب أن تكون قادرًا على التعامل مع كل موقف بثقة وهدوء. بدلاً من أن تكون متفاعلاً وتقود بالقدرة التنافسية، يجب أن تسمح لروح الفريق لديك بالسيطرة وقيادة القوى العاملة لديك نحو النجاح. يجب على الأفراد أن يتطلعوا إليك للحصول على نصيحة مدروسة جيدًا وألا يخشوا مشاركة أي أفكار جديدة. لتحقيق ذلك، ستحتاج إلى البقاء متواضعًا وطلب مساعدة الموظفين وآرائهم عند الحاجة. هذه الوقفة لا تظهر ضعفاً ولكنها تثبت مستوى وعيك العالي. إن معرفة نقاط القوة والضعف لديك تسمح لك بقبول المساعدة وتحقيق النجاح للفريق. وأخيرًا، يجب ألا تخاف من طلب التعليقات ومحاولة التحسين بناءً على النقد البناء.