من الاستقالة العظيمة إلى التعبير الكبير: كيف يتغير مشهد الأعمال؟
العدد الكبير من الأشخاص الذين تركوا وظائفهم مرة أخرى في عامي 2021 و 2022 نتيجة للوباء قدمنا إلى ظاهرة غير مسبوقة تعرف باسم الاستقالة العظيمة. ترك الملايين وظائفهم لحماية صحتهم ، أو إعطاء الأولوية لأسرهم ، أو متابعة توازن أفضل بين العمل والحياة. ومع ذلك ، أظهرت لنا البيانات اللاحقة أن هناك المزيد لهذا القرار. كشفت دراسة استقصائية من مركز بيو للأبحاث أنه بعد الاستقالة العظيمة ، انتقل 53 ٪ من الأشخاص الذين استقالوا إلى مجالات عمل جديدة تمامًا. لذلك ، ما نشهده هو المرحلة التالية للموظفين ، المسمى “التعبير الكبير”. في هذه المقالة ، سوف نستكشف ما تتضمنه هذه الظاهرة وكيف تؤثر على سوق العمل.
ما هو التعديل العظيم؟
لنبدأ بالقول إن التعبير الكبير والاستقالة العظيمة ليسا ظاهرة منفصلة في سوق العمل ، بل هي نتيجة للآخر. على وجه التحديد ، ما بدأ كأفراد يتركون وظائفهم بسبب بيئات العمل غير الآمنة أو السامة أو السامة تحولت إلى إعادة تقييم كاملة لحياتهم وأولوياتهم. توقف الناس عن البحث عن وظائف من شأنها أن تدفع ببساطة الفواتير. الآن ، يبحثون عن وظائف تجلب الوفاء من خلال التوافق بشكل أوثق مع أهدافهم المهنية على المدى الطويل ودعم توازن أفضل بين العمل والحياة. وبهذه الطريقة ، تحول العديد من الموظفين تمامًا من خط عملهم الحالي ، أو تغيير الصناعات أو فتح أعمالهم الخاصة ، مما يؤدي إلى “إعادة” سوق العمل.
هناك العديد من الأسباب وراء التعديل الكبير. يمكن للمرء أن يقول أنه كان لا مفر منه ، والتغيرات الحادة الناجمة عن الوباء قد تسارعت فقط. إن القدرة على العمل عن بُعد أو ببساطة قضاء المزيد من الوقت في المنزل خلال هذا الوقت جعلت الناس يدركون مزايا ظروف العمل المرنة. في الوقت نفسه ، واجه الموظفون في الصناعات كثيفة العمالة ، مثل الضيافة وتجارة التجزئة والرعاية الصحية ، مستوى غير مسبوق من الإرهاق ، مما يجعلهم يتساءلون عما إذا كانوا يريدون الاستمرار في هذه المسارات الوظيفية. ونتيجة لذلك ، بدأ العمال في البحث عن وظائف تتماشى بشكل أفضل مع أهدافهم وقيمهم ، خاصةً أن الأجيال الشابة ، أي جيل الألفية والجنرال Z ، بدأوا في تكوين جزء أكبر من القوى العاملة.
كيف يتغير سوق العمل؟
إن التعديل الكبير هو تغيير سوق العمل بعدة طرق ، بعضها إيجابي وبعضها سلبي.
1. نقص المواهب في بعض الصناعات
بالنظر إلى التحول في الأولويات والعقليات بين الموظفين ، يترك الكثيرون مناصبهم في الصناعات الصعبة ، مثل الرعاية الصحية ، والضيافة ، والتعليم ، والتصنيع. إنهم يبحثون عن أجر أفضل ، وتحسين ظروف العمل ، وتوازن أكثر صحة للعمل والحياة. هذا يسبب نقص المواهب في هذه القطاعات ، لأن العمال ذوي الخبرة والمعرفة الذين يغادرون ليس من السهل استبداله بتعيينات جديدة.
2. زيادة الرافعة المالية للموظفين
على الرغم من أن هذا النقص في المواهب قد يؤثر على عدد قليل من الصناعات ، إلا أنهم منحوا الموظفين أيضًا قوة تفاوضية أكبر من أي وقت مضى. نظرًا لأن أصحاب العمل يكافحون لإيجاد بدائل للوظائف الشاغرة ، فمن المرجح أن يستوعبوا طلبات الموظفين. هذا يترجم إلى رواتب أعلى ، والفوائد المحسنة ، ومكافآت الأداء ، وأكثر من ذلك ، اعتمادًا على القطاع.
3. صعود المرونة في بيئة العمل
تأثير إيجابي آخر لإعداد كبير هو أنه شجع أصحاب العمل على إعطاء الأولوية لظروف العمل المرنة. هذا ليس فقط لأنهم يرغبون في استيعاب تفضيلات المرشحين ولكن أيضًا لأن الشركات التي توفر ساعات عمل مرنة لاحظت ارتفاعًا في إشراك الموظفين والإنتاجية الشاملة. بالإضافة إلى ذلك ، مكّن الارتفاع في العمل عن بُعد الشركات من الاستفادة من مجموعة المواهب العالمية ، مما يساعدهم على التغلب على المواهب المحلية المحدودة.
4. الخبرة مقابل. تعليم
لم يعد المفهوم التقليدي للمرشح يحمل درجات محددة للشركة للنظر فيها صارمًا للغاية. هذا التحول أمر مفهوم ، بالنظر إلى السرعة التي تتحول بها الصناعات في الوقت الحاضر. ما هو أكثر أهمية لأصحاب العمل والتوظيف هو أن التعيينات المحتملة تمتلك المهارات اللازمة ، حتى لو كانت من الخبرة السابقة أو الدورات عبر الإنترنت أو الشهادات. هذا يسمح للمرشحين غير التقليديين الذين قد يتم تعليمهم أو حضروا ندوات للانتقال إلى وظائف جديدة.
ما الذي يجب على قادة الأعمال تحديد أولوياته خلال التعبير الكبير؟
يمكن أن يؤدي التعديل الكبير إلى زيادة معدلات دوران الموظفين داخل مؤسستك وتؤثر على كفاءتها. لذلك ، من المهم أن تتخذ خطوات قليلة لحماية مؤسستك ودعم القوى العاملة الخاصة بك.
1. العافية الموظف
الاستقالة العظيمة ، وبعد ذلك التعبير الكبير ، جاءت نتيجة للموظفين الذين يعانون من الإرهاق والتوازن غير الصحي والحياة. لذلك ، من المنطقي فقط مكافحة ذلك من خلال تنفيذ برنامج عافية شامل للموظف. سيضمن ذلك أن يحصل الموظفون على الدعم الذي يحتاجونه للحفاظ على صحتهم ، وحماية رفاههم العقلي ، ووضع الحدود بين حياتهم الشخصية والمهنية. الأهم من ذلك ، سيشعرون بالتقدير ويصورون علاقة أكثر جدوى مع الشركة.
2. Reskilling and upsklilling
إن مساعدة الموظفين على الحصول على مهارات جديدة لتحسين وضعهم الحالي أو الانتقال إلى آخر ، والمعروف أيضًا باسم upskilling and Reskilling ، هي المفتاح في عصر التعبير الكبير. إذا كان الموظفون يبحثون عن تغيير في روتينهم اليومي أو مهنهم الإجمالية ، فيمكن لقادة الأعمال تحقيق ذلك. مع برامج الإرشاد ، والدورات التدريبية ، والشهادات ، وما إلى ذلك ، يمكنك مساعدة الموظفين على إثراء مهاراتهم لتولي المزيد من المسؤوليات ، أو التقدم إلى مستوى أعلى ، أو الانتقال إلى منصب جديد داخل الشركة. وبهذه الطريقة ، تحتفظ بالمواهب القيمة ، ولا يتعين على الموظفين البحث عن وظائف جديدة من نقطة الصفر.
3. الاتصال المفتوح
تتمثل الطريقة المضمونة لفقدان الموظفين في إنشاء بيئة عمل تشجع الاتصال المفتوح. إذا شعر الموظفون أنهم لا يستطيعون مشاركة إحباطاتهم وتبادل أفكارهم ، فمن المحتمل أن ينمووا بالإحباط ويبحثون عن فرص أخرى. لذلك ، من الضروري أن تحافظ على خطوط اتصال مفتوحة مع موظفيك ، والمشاركة في حوار منتظم وإجراء الدراسات الاستقصائية بشكل دوري لقياس مستويات الرضا والمشاركة. وبهذه الطريقة ، ستتمكن من اكتشاف أي علامات إنذار مبكر للإحباط واتخاذ التدابير اللازمة لإعادة الاتصال مع موظفيك.
4. العمل المرن
كما ذكرنا سابقًا ، فإن أحد الأسباب وراء التعديل الكبير هو أن الموظفين اكتشفوا الفوائد العديدة للعمل عن بُعد. وبالتالي ، إذا لم تكن قد لم تكن بالفعل ، فيجب عليك التفكير في تنفيذ ترتيبات العمل المرنة ، مثل العمل الهجين أو خيارات العمل من المنزل. إذا لم يكن ذلك ممكنًا بالنسبة لعملك ، فلا يزال بإمكانك استكشاف بدائل مثل ساعات العمل المرنة ، و Workwieks المضغوطة ، ومبادلة التحول ، من بين أمور أخرى. وبهذه الطريقة ، سيشعر الموظفون بمزيد من السيطرة على جدولهم اليومي وأكثر قدرة على تحقيق توازن مرضي للعمل والحياة.
بناء أعمال جاهزة في المستقبل من خلال التعديل الكبير
لسنا متأكدين من المدة التي قد تستمر فيها التعديل الكبير. علاوة على ذلك ، كان هناك دائمًا وسيظلون دائمًا أشخاصًا لديهم الرغبة في تغيير المهن تمامًا في مرحلة ما من حياتهم أو أخرى. لكن ما نعرفه هو أن آثارها على سوق العمل موجودة لتبقى. لقد حول هذا الاتجاه تركيز قادة الأعمال نحو تطوير مهارات الموظفين والرفاهية ، وتحويل أساليب القيادة والإدارة. ويبدو أن هذا في النهاية للأفضل. ستكون الشركات التي تتعرف على اتجاهات مكان العمل وتتخذ تدابير للتكيف أكثر تجهيزًا للتنقل في التغييرات والتحديات المستقبلية ، مما يضع نفسها للنجاح.
