الدور القيادي وكيفية قياسه

إتقان الدور القيادي في خطوات قابلة للقياس

لقد أتيحت لي العديد من الفرص لأكون في منصب قيادي في الفترة الماضية. لحسن الحظ، كانت التعليقات التي تلقيتها من فريقي جيدة، وأنا فخور بأن أقول إنني أتيحت لي الفرصة لتلقيها ليس فقط وجهًا لوجه ولكن أيضًا دون الكشف عن هويتي. التعريف الرسمي للقيادة هو “قدرة الفرد أو مجموعة من الأشخاص على التأثير وتوجيه أتباع أو أعضاء منظمة أو مجتمع أو فريق”. كان سؤالي دائمًا هو ما إذا كنا نفهم حقًا معنى هذا التعريف؛ لأن الأمر لا يتعلق فقط بالقول بل يتعلق بكيفية التصرف وجعل الأشخاص من حولنا يؤمنون بنا ويتبعوننا.

كيفية قياس القيادة والتفوق في دورنا

آخر التعليقات التي وصلتني عني كقائد كانت كالتالي:

• شخص موثوق به (شخصيًا ومهنيًا)
• شخص وقائي
• كل ما تريد الحصول عليه يمكنك الحصول عليه للفريق
• شخص لديه الكثير من المبادرات
• الشخص الذي أريد أن أكون عليه أو أبدو مثله في المستقبل
• الشخص الذي يمكنني أن أذهب وأسأله دون خوف

أعتقد أن شغفي بعملي وبمساعدة الناس ساعدني في تلقي هذه التعليقات. وأعتقد حقًا أنه عندما نقيس الدور القيادي، إذا كنا قادة حقًا، فيجب علينا دائمًا:

• تأكد من أن تكون قدوة. لقد كنت في الميدان. يشمل مسارك المهني المجال الذي تقوده الآن. على سبيل المثال، إذا كنت مديرًا للتعلم الآن، فلا بد أنك كنت في الماضي تشغل دورًا تدريبيًا، في التصميم التعليمي، أو متخصصًا في التعلم، وما إلى ذلك.
• العودة إلى التعريف الرئيسي.
• فكر فيما إذا كان بإمكانك أن تكون موجودًا حقًا لفريقك لدعمهم بالمعرفة، ودعمهم من الآخرين، والاستماع إليهم.
• اطلب تعليقات مجهولة المصدر من فريقك.
• حاول مقارنة التعريف الرئيسي بنتائج تعليقاتك.

1. القيادة بالقدوة

ومن خلال امتلاكك للخبرة المناسبة في هذا المجال، ستقود الفرق. سيوفر هذا لك ولفريقك الكثير من الفوائد. ولهذا السبب أعتقد أن:

• ستتمكن دائمًا من مساعدة فريقك في أنواع مختلفة من الحالات/المواقف لأنك كنت هناك في مرحلة ما (لديك الخبرة بالفعل).
• تزداد فرصة تعيين فريقك نوعيًا لأنك تعرف نوع الأسئلة التي يجب طرحها في المقابلة وستعرف ما الذي تبحث عنه.
• يمكنك تقديم تعليقاتك ودعمك أثناء عملية تأهيل فريقك، بل وربما تكون جزءًا منها، كما كنت في هذه الأدوار من قبل.
• ستفهم دائمًا العمل وتعرف ما يجب أن تطلبه من أصحاب المصلحة والفريق.

سوف يثق بك فريقك كمحترف وسيشعر بالراحة عند القدوم إليك وسؤالك عن المواقف التي قد تحدث.

2. اقرأ التعريف الرئيسي للقيادة

حتى لو كنت تمارس دورك القيادي لسنوات عديدة، فمن المهم في بعض الأحيان العودة إلى الأساسيات وإعادة التحقق من التعريف الرئيسي له وكيف ينبغي أن يكون هذا الدور.

3. الدعم والسعي من أجل فريقك

لا يقتصر الدور القيادي على الاسم نفسه فحسب، بل يتعلق أيضًا بكيفية سعيك من أجل فريقك، وكيف تساعد الفريق على رؤية ذلك والثقة بك. الطريقة التي يرانا بها الآخرون هي لأننا نظهر ذلك. ففي النهاية، نحن نقدم الدعم والمعرفة والفهم والتعليقات وفرص التحسين.

4. طلب ​​ردود الفعل

من المهم أيضًا، من وقت لآخر، التحقق مما إذا كنا نقوم بعملنا بشكل جيد لأننا بشر أيضًا، ونرتكب الأخطاء ونرحب دائمًا بالتحسين. لذلك، يمكن أن تساعدك التعليقات مجهولة المصدر في اكتشاف الحقيقة واتخاذ الإجراءات اللازمة بعد ذلك.

5. اتخذ إجراءً

والآن، حان الوقت لاتخاذ الإجراءات اللازمة أيضًا! أنت مستعد ولديك خبرة في أن تكون القائد وحاولت أن تفعل الأفضل لنفسك ولفريقك، لذا في النهاية، تريد أن تعرف كيف تقوم بذلك. بمجرد العثور على هذا، فقد حان الوقت لمعالجة الإجراءات التي يتعين عليك اتخاذها لتحسين نفسك لأنها ستساعد فريقك أيضًا في المستقبل. أعتقد اعتقادًا راسخًا أن ترك الأمور كما هي وعدم اتخاذ أي إجراء بشأن التعليقات المستلمة لن يؤدي إلا إلى خسارة وقتك، إنها مسألة وقت فقط.

خاتمة

أعتقد أن الدور القيادي يجب أن يبدأ من الشخص، وليس من الدور، ومن كونك في نفس منصب فريقك في مرحلة ما لفهم احتياجاتهم. لأنه في النهاية، الفريق يتبع الشخص وليس الدور، وإذا كنت هناك من أجل الدور فسوف يلاحظ الناس ذلك.