ما هي المهارات التي يتم التغاضي عنها أكثر في تطوير القيادة؟
لقد تطور تعريف القائد الناجح بطرق مختلفة في السنوات الأخيرة. في السابق، كان التركيز الرئيسي ينصب على التفكير الاستراتيجي والحسم والتواصل والتفويض الفعال للمهام. في حين أن هذه المهارات ضرورية بالتأكيد للشخص الذي يدير فريقًا أو مؤسسة، إلا أن هناك العديد من المهارات الأخرى التي لا تحظى بالاهتمام الذي تستحقه وغالبًا ما يتم استبعادها من برامج التدريب على القيادة. في هذه المقالة، نستكشف المهارات الأكثر إغفالًا في مجال تنمية المهارات القيادية والتي يجب على القادة العمل على تنميتها ليكونوا ناجحين في أدوارهم.
ما هي السمات المجهولة للقائد الجيد؟
1. الذكاء العاطفي
يشير الذكاء العاطفي، المعروف أيضًا باسم EQ، إلى قدرة الشخص على إدارة عواطفه والتعبير عنها بالإضافة إلى فهم مشاعر الآخرين. لا يمكن المبالغة في أهمية هذه المهارة، حيث يواجه القادة في كثير من الأحيان مواقف غير متوقعة أو صعبة. إن كيفية استجابتهم لهذه الأمور يمكن أن تؤثر بشكل كبير على معنويات القوى العاملة لديهم وعلى نجاح المنظمة بشكل عام. يمكن للقائد الذكي عاطفيًا التواصل بشكل أكثر فعالية مع موظفيه، وفهم الإشارات غير اللفظية لتقديم الدعم والتوجيه المناسبين. في السنوات الأخيرة، تم دمج الذكاء العاطفي في المزيد من برامج تنمية المهارات القيادية، لتمكين القادة من تطوير هذه المهارة الأساسية.
2. الوعي الذاتي
يعتبر الوعي الذاتي من الناحية الفنية جزءًا من الذكاء العاطفي لأنه يتضمن فهم نفسك. ومع ذلك، فهو مهم جدًا لدرجة أنه يستحق ذكرًا منفصلاً. يتجاوز الوعي الذاتي مجرد التعرف على مشاعرك وإدارتها حسب الحاجة. إنه يستلزم فهمًا أعمق لنقاط القوة والضعف لديك، والقيم الأساسية، والمحفزات العاطفية. وهذا يمكّن القادة من الاستفادة من نقاط القوة لديهم والسعي من أجل التحسين حيثما يكون ذلك مناسبًا. يمكن للقادة الواعين لذواتهم أن يكونوا قدوة إيجابية وحقيقية للآخرين، مما يخلق بيئة عمل يرغب الناس في أن يكونوا جزءًا منها.
3. الرغبة في التعلم والتحسين
العلامة الحقيقية للقائد الجيد هي إدراك أهمية السعي المستمر لتحسين الذات والنمو المهني. ومن خلال حضور البرامج التدريبية والندوات وورش العمل، يمكن للقادة تعزيز قاعدة معارفهم وتحسين مهاراتهم القيادية. ونتيجة لذلك، سيكونون قادرين على تأمين مناصب أفضل، أو، إذا لم يكن ذلك ممكنا، أن يصبحوا أكثر كفاءة قدر الإمكان في دورهم الحالي. وفي الوقت نفسه، فإن القادة الذين يظهرون حبهم للتعلم والتطوير بشكل علني يكونون بمثابة مصدر إلهام لفرقهم، ويحفزونهم للوصول إلى أفضل نسخة لأنفسهم، وفي نهاية المطاف يقودون النجاح التنظيمي.
4. الأصالة
إن المهارة التي غالبًا ما يتم تجاهلها في تطوير القيادة هي الأصالة. مع ازدياد شعبية برامج التدريب على القيادة، يميل العديد من القادة الطموحين إلى تنحية صفاتهم الفريدة جانبًا للتوافق مع أنماط وشخصيات القيادة النموذجية. ومع ذلك، فإن كونك على طبيعتك والقيادة بأمانة ونزاهة لا يقل أهمية عن اكتساب المهارات من برامج تنمية المهارات القيادية أو نماذج القدوة. عندما يجلب القائد شخصيته الحقيقية إلى مكان العمل، فإنه يعزز الروابط الحقيقية ليس فقط مع موظفيه ولكن أيضًا مع الشركاء والعملاء الخارجيين، وبالتالي تعزيز خلق بيئة من الثقة والتعاون الفعال.
5. الرؤية
القائد الذي يطمح إلى الارتقاء بالفريق والمنظمة إلى أبعد مدى يجب أن يكون لديه رؤية. يتضمن ذلك فهم قيمهم وهدفهم النهائي، ومواءمتهم مع قدرات وتطلعات فريقهم، وأخيرًا، تحديد الأهداف التي ستساعدهم على تحقيق النجاح. ولكن من المهم بنفس القدر للحصول على رؤية أن تكون قادرًا على إيصالها للآخرين. يجب أن يكون القائد الجيد قادرًا على وضع توقعات واضحة يمكن لفريقه اتباعها وكذلك التعبير بوضوح عن الأسباب وراء كل هدف. وبهذه الطريقة، يمكنهم إبقاء فرقهم متحفزة وعلى طريق التحسين المستمر والكفاءة.
6. القيادة الخادمة
القيادة الخادمة هي نموذج يعطي الأولوية للناس. ويشجع القادة على التركيز على رفاهية الموظفين وتطويرهم لخلق مكان عمل إيجابي وداعم. لسوء الحظ، غالبًا ما يتم التغاضي عن مهارات القائد الخادم في تطوير القيادة، لأنها تتعارض مع النماذج التقليدية التي تركز على السلطة وسيطرة القادة على الموظفين. ومع ذلك، فإن مكان العمل الحديث يدعو إلى التعاون، ولكي تصل المنظمات إلى أقصى قدر من الكفاءة، فإنها تحتاج إلى خلق مساحة لموظفيها للتعبير عن آرائهم، وتطوير مواهبهم، والتعاون بشكل فعال. وتساهم القيادة الخادمة أيضًا في تكوين فريق عمل أكثر ولاءً يظل متواجدًا لفترة طويلة ويستثمر شخصيًا في نجاح شركته.
7. الرعاية الذاتية
من المؤكد أن هذه هي المهارة الأكثر إغفالًا في التدريب على القيادة، ولكنها واحدة من أهمها. كونك قائدًا في حد ذاته يعني التوفيق بين الكثير من المسؤوليات. من الموظفين إلى العملاء والتخطيط الاستراتيجي، غالبًا لا يكون لدى القادة أي وقت للتفكير في أنفسهم. وهذا يمكن أن يؤدي إلى التوتر المزمن وحتى الإرهاق، مما يؤثر على الفريق ونجاح المنظمة. يجب أن يتعلم القادة الاعتراف بحالتهم العقلية وإدارة ضغوطهم عندما يصبح الأمر أكثر من اللازم. يمكنهم القيام بذلك عن طريق ممارسة الرياضة أو التأمل أو أخذ بعض الوقت من الراحة. تساعد ممارسة الرعاية الذاتية القادة على أن يكونوا أكثر فعالية في أدوارهم وأن يكونوا نموذجًا للسلوكيات الإيجابية لموظفيهم حتى يعلموا أيضًا أنه من المقبول وضع رفاهيتهم في المقام الأول.
خاتمة
إن كونك قائدًا، وخاصة الناجح، هي عملية متعددة الأوجه تتطلب اكتساب وإتقان مجموعة واسعة من المهارات. على الرغم من أن الجميع يعرف كيفية حل المشكلات وحل النزاعات والتخطيط الاستراتيجي، إلا أن هناك العديد من المهارات التي يتم التغاضي عنها في مجال تنمية المهارات القيادية والتي يحتاج القادة الطموحون إلى التركيز عليها. بدءًا من تطوير ذكائك العاطفي وحتى كونك صادقًا مع ذاتك الحقيقية، يمكن للعديد من السمات القيادية الأقل شهرة أن تعزز رضا الموظفين وتخلق بيئة عمل داعمة وفعالة. استثمر في هؤلاء لضمان أعضاء الفريق الملتزمين والنجاح التنظيمي على المدى الطويل.
