5 طرق يمكن لتدريب الموظفين من خلالها تحسين علامتك التجارية للموارد البشرية

فوائد الموارد البشرية المدهشة من التعلم والتطوير وكيفية حصدها

ليس سراً أن تدريب الموظفين عالي الجودة له تأثير إيجابي على صحة الموارد البشرية في المؤسسة. من تحسين الاحتفاظ بالوظائف إلى زيادة الرضا الوظيفي، يعمل التدريب على تقوية القوى العاملة من خلال تعزيز تنمية المهارات وبناء ثقافة النمو المستمر. ولكن ماذا عن الطرق الأكثر إثارة للدهشة التي يمكن للتدريب الفعال عبر الإنترنت أن يمنح علامتك التجارية الخاصة بالموارد البشرية دفعة قوية؟ فيما يلي 5 فوائد غير متوقعة ربما لم تفكر فيها.

1. التدريب يحسن صورة المسؤولية الاجتماعية للشركات

المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) هي التزام الشركة بممارسة الأعمال بشكل أخلاقي من خلال مراعاة تأثيرها الاجتماعي والاقتصادي والبيئي. يعد تطوير الموظفين جزءًا لا يتجزأ من هذا الالتزام، حيث إن تحسين مهارات الجودة لا يفيد العمال فحسب، بل يعزز أيضًا الثقافة الداخلية للقيم المشتركة في الشركة. يُترجم هذا إلى علامة تجارية معززة للموارد البشرية يُنظر إليها على أنها مهتمة ومسؤولة ومستثمرة في رفاهية الموظفين والتقدم المجتمعي.

كيفية جني هذه الفائدة

قم بإنشاء وتقديم التدريب على القيم والمبادئ الأساسية التي تمثلها مؤسستك، ودمجها في الممارسات اليومية وعمليات صنع القرار. بعض الأمثلة هي:

• التدريب على التنوع والشمول
• التدريب على ممارسات الأعمال المستدامة
• التدريب على الشفافية والمساءلة

نصيحة محترف: لجعل التدريب جذابًا وفعالًا، قم بإثراء دورات التعلم الإلكتروني الخاصة بك بالصور والمواقع والمواقف ذات الصلة. على سبيل المثال، أضف شخصيات من مختلف الأعراق والأجناس والقدرات إلى مواد التدريب المتنوعة الخاصة بك.

iSpring Suite هي أداة تأليف يمكن استخدامها في مثل هذه السيناريوهات: فهي تحتوي على أداة إنشاء شخصيات فريدة من نوعها، لذلك لن تضطر إلى البحث في الصور المخزنة للعثور على تطابق جيد.

2. يساعد التدريب على تطوير عرض قيمة فريد للموظفين

عرض قيمة الموظف (EVP) عبارة عن مجموعة من المزايا والمكافآت التي يتلقاها الموظفون مقابل الخبرة والأداء الذي يساهمون به في المنظمة.

يمكن لاستراتيجية التدريب المصممة جيدًا أن تكون حجر الزاوية في نجاح نائب الرئيس التنفيذي. إنه يعرض الشركة كمكان حيث يمكن للموظفين التعلم والتقدم باستمرار بدلاً من مجرد أداء واجباتهم مقابل الراتب والمزايا التقليدية. كما أنه يضع المنظمة كصاحب عمل ذو تفكير تقدمي يستثمر في نجاح موظفيه على المدى الطويل. تعمل هذه السمعة العجائب لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها.

كيفية جني هذه الفائدة

تصميم برامج تدريبية توفر فرصًا لتنمية المهارات المبنية على النتائج والتي تكون ذات صلة بأدوار الموظفين وتطلعاتهم المهنية. ربط التدريب بمبادرات الموارد البشرية الأكبر، مثل إدارة الأداء وتنمية المهارات القيادية. سيساعدك هذا على دمج تجارب التعلم التفاعلية والشخصية في برامج تدريب الموظفين.

نصيحة محترف: اجمع تعليقات الموظفين بانتظام لتحسين التدريب في مؤسستك وتحسينه. يجب أن يكون العاملون لديك هم المصدر الأساسي للرؤى حول ما ينجح بشكل جيد، وما يحتاج إلى تعديل، وكيف يمكن لبرامج التدريب أن تلبي احتياجاتهم وتوقعاتهم المتغيرة بشكل أفضل.

3. التدريب يزيد من القدرة على الحركة الداخلية

الاحتفاظ بالموظفين أمر رائع؛ والأفضل من ذلك هو رعاية منظمة يشعر فيها العاملون بالحرية في استكشاف أدوار وفرص جديدة للنمو المهني. وهذا مهم بشكل خاص للشركات الكبيرة ذات التنوع الإداري المتزايد والاحتياجات التشغيلية المعقدة. يعزز التدريب الفعال الخبرة متعددة الوظائف، مما يدفع أساليب العمل المبتكرة واتخاذ القرارات الفعالة.

على سبيل المثال، يمكن لموظفي التسويق الذين يقررون تلقي التدريب على تحليلات البيانات العمل مع فريق تكنولوجيا المعلومات بشكل أكثر فعالية. سيعرفون كيفية الاستفادة من رؤى البيانات للحملات المستهدفة، وبناء استراتيجيات تسويقية أفضل، وتحقيق نتائج أعمال محسنة.

كيفية جني هذه الفائدة

تقديم مبادرات تعليمية متعددة الوظائف مثل:

• ورش تنمية المهارات
• برامج التدوير الوظيفي
• برامج الإرشاد
• البرامج التعاونية وما إلى ذلك.

نصيحة محترف: استخدم المراجعات الشاملة المستندة إلى نظام إدارة التعلم (LMS) أثناء برامج التوجيه لمعرفة أداء الموظفين في أدوارهم الجديدة. يوجد مثال جيد لآليات المراجعة الشاملة في iSpring Learn LMS. يمكن للمشرفين على الموظف وزملاء العمل والمرؤوسين ترك تعليقات مفصلة حول أدائهم. يقوم نظام إدارة التعلم (LMS) بمعالجة البيانات تلقائيًا وإنشاء مخطط راداري للكفاءة.

4. التدريب يطور الشراكات الخارجية

تعد الشراكة مع المنظمات والشركات والمؤسسات الأخرى بمثابة وصفة تم اختبارها عبر الزمن لتحسين العلامة التجارية للموارد البشرية لمؤسستك وتعزيز حضورها في الصناعة. ولماذا لا نبني شراكات جديدة من خلال مبادرات التدريب المشترك؟ إنها استراتيجية مربحة لكلا الطرفين، وذلك بفضل الخبرات والموارد المشتركة.

كيفية جني هذه الفائدة

• تواصل مع الجامعات المحلية لإنشاء برنامج شهادات مشترك
• تنظيم دورات تدريبية قصيرة المدى للطلاب والخريجين
• المشاركة مع جمعيات الصناعة لتطوير ورش العمل أو الندوات التي تتناول اتجاهات الصناعة الرئيسية
• الشراكة مع شركات التكنولوجيا لتزويد الموظفين بالتدريب على التقنيات ذات الصلة في مجالاتهم، وما إلى ذلك.

يمكنك استضافة برامج التدريب التعاوني بسهولة عبر نظام إدارة التعلم (LMS) لضمان حصول الموظفين عن بعد على فرص متساوية للوصول إلى المعرفة الجديدة. علاوة على ذلك، يعد تنظيم تدريب مشترك مع الشركاء عبر الإنترنت أكثر فعالية من حيث التكلفة – فلن تحتاج إلى الاستثمار في الخدمات اللوجستية أو البنية التحتية المادية.

نصيحة محترف: هناك طريقة أخرى لتعزيز مبادرات التدريب التعاوني للموظفين وهي من خلال تكامل LMS مع المكتبات التعليمية مثل Udemy وLinkedIn Learning وCoursera. يمكنك الإعلان عن فرص التعلم المشترك هذه على الموقع الإلكتروني لشركتك لجذب موظفين جدد وإظهار التزامك بالتعلم والتطوير.

5. التدريب يسهل نمو شبكة الخريجين القوية

وأخيرًا، يساعد الاستثمار في تدريب الموظفين وتطويرهم على خلق تجربة عمل إيجابية ويعزز مجتمع الموظفين المتماسك. هؤلاء العمال الذين ينتقلون في النهاية إلى فرص مهنية جديدة يحملون معهم هذا التصور الإيجابي للمنظمة.

ويساعد ذلك في إنشاء شبكة قوية من الخريجين، حيث يظل الموظفون السابقون على اتصال ويعملون كسفراء للشركة. يمكنهم تقديم إحالات قيمة، ونشر كلمات إيجابية، وحتى أن يصبحوا عملاء أو شركاء للمنظمة في المستقبل.

كيفية جني هذه الفائدة

• استضافة دورات تدريبية للخريجين. تقديم فعاليات تدريبية حصرية للخريجين. يمكنك التركيز على اتجاهات الصناعة أو المهارات المتقدمة أو تطوير القيادة لإبقائهم منخرطين ومتصلين بالمنظمة. تعد الندوات أو ورش العمل التي تستضيفها LMS تنسيقًا جيدًا لهذا النوع من التدريب.
• دمج الشبكات في البرامج التدريبية. اجعل التواصل جزءًا من الأحداث التدريبية. قم بدعوة المتحدثين الضيوف في مجال الصناعة، أو قم بتنظيم حلقات نقاش، أو قم بتيسير جلسات التواصل الافتراضية لتعزيز الاتصالات بين الموظفين.
• تحويل إنجازات الخريجين إلى دراسات حالة للموظفين الحاليين. شارك قصص النجاح والتقدم الوظيفي للموظفين السابقين الذين شاركوا في البرامج التدريبية. دراسات الحالة هذه هي أمثلة واقعية لتأثير التدريب على التقدم الوظيفي، وتحفيز الموظفين الحاليين على المشاركة بنشاط في مبادرات التدريب والسعي لتحقيق إنجازات مماثلة.

كلمة أخيرة

تذكر أن العلامة التجارية القوية للموارد البشرية التي تعتمد على تدريب الموظفين وتطويرهم لا يتم بناؤها في يوم واحد. اختر واتبع باستمرار استراتيجية التعلم والتطوير التي تتوافق مع أسلوب التدريب في مؤسستك واحتياجات الموظفين والموارد. لتحسين العملية برمتها، استثمر في أدوات ومنصات التعلم الحديثة التي تتيح التعلم المستمر.