أوراق اعتماد رشيقة وصغيرة: استخدام مبادئ رشيقة للبناء

الاعتمادات الصغيرة من خلال 12 مبدأ رشيقًا

الشيء الوحيد الذي يمكن أن يضيع هو أن التعلم الإلكتروني ليس برنامجًا، بل هو في الواقع التعلم الذي يهم. هذا لا يعني أننا لا نستطيع التفكير في استعارة منهجية إدارة المشاريع من صناعة البرمجيات.

من أين نبدأ في التخطيط لأوراق الاعتماد الصغيرة؟

ومع تسليم أوراق الاعتماد الصغيرة في الغالب عبر الإنترنت، قد تبدو منهجية إدارة المشاريع المتجذرة في قطاع التكنولوجيا هي الطريقة الافتراضية. يجب أن يأخذ اختيار طريقة إدارة المشروع في الاعتبار عدة عوامل مهمة، بما في ذلك ما يعرفه الأشخاص بالفعل والهياكل التنظيمية الحالية. ومع ذلك، إذا كنت تفكر في استخدام Agile، فهناك بعض الأرضية المشتركة بين بيانات الاعتماد الصغيرة ومبادئ Agile. أولاً، سيكون لدينا نظرة عامة سريعة على هاتين الكلمتين الطنانتين، اللتين يتم تطبيقهما على نطاق واسع ولكن لهما أيضًا تعريفات رسمية تمامًا.

ما هي أوراق الاعتماد الصغيرة؟

في الدورات القصيرة، مهدت المقررات الدراسية المفتوحة عبر الإنترنت (MOOCs) الطريق أمام الشهادات الصغيرة. في عام 2022، أصدرت وزارة التعليم والمهارات والتوظيف إطارًا وطنيًا مكونًا من 20 صفحة لتحديد أوراق الاعتماد الصغيرة. ملخص المصعد الخاص بي هو أنهم تطبيق لعالم التعلم. إنهم يركزون على مفهوم صغير. ولإضفاء المزيد من التعقيد، يمكن أن تكون بيانات الاعتماد الصغيرة قابلة للتكديس، مما يعني أنه يمكن استخدامها كنقاط دراسية في دورات الجائزة. يتم توفير الائتمان عن طريق الشارات الرقمية التي تستخدم تقنية blockchain.

ما هي المنهجية الرشيقة؟

وبالمثل، يُستخدم مصطلح “Agile” على نطاق واسع في مكان العمل وهو مرادف للملاحظات اللاحقة ولوحات Kanban. بشكل عام، غالبًا ما يُستخدم هذا المصطلح ليعني التحلي بالمرونة والتفاعل، والمراجعة بدلاً من الالتزام بخطة محددة مسبقًا. ينشأ في مجال تطوير البرمجيات والتكنولوجيا. وعلى الرغم من الانطباعات بالمرونة، إلا أنها في الشكل الرسمي منظمة للغاية، مع أدوار وعمليات محددة. يعد تحالف Agile مكانًا جيدًا للبدء، بما في ذلك بيان Agile.

إيجاد وتطبيق مبادئ Agile لتطوير أوراق الاعتماد الصغيرة

1. الأولوية القصوى: إرضاء العميل من خلال التسليم المستمر للبرامج

توفير قطعة من التعلم مباشرة من الخفافيش؟ يمكن للمشاركين الاستمرار مع نموهم. يمكن للمؤسسات أن تبدأ بمشاركة بيانات اعتماد صغيرة واحدة فقط، ولا تحتاج إلى تطوير دورة تدريبية كاملة أو تكييف مجموعة بيانات الاعتماد الصغيرة الخاصة بها بالكامل.

2. نرحب بالمتطلبات المتغيرة، حتى في مرحلة متأخرة من التطوير

تعمل العمليات الرشيقة لبناء بيانات الاعتماد الصغيرة على تسخير التغيير لتحقيق الميزة التنافسية للعميل. ويصف الإطار كيف أن الدورات القصيرة، التي يتم تصميمها عادة بالشراكة مع الصناعة، تجعل بناءها معقدًا للغاية. إذا تم النظر إلى الصناعة كشريك في التصميم المشترك، فإن السماح بالتغييرات في وقت متأخر من التطوير يحقق أقصى استفادة من وجهات نظرهم. ومع بناء أوراق اعتماد صغيرة للمهارات الناشئة، سيكون من المثير للاهتمام أن نرى كيف يتم تنقيحها مع تغير احتياجات الصناعة.

3. تسليم برامج العمل بشكل متكرر، مع تفضيل الجدول الزمني الأقصر

على الورق، يكون هذا منطقيًا مع بيانات الاعتماد الصغيرة، لأنه يسمح بمزيد من المدخلات والتعليقات من شريك الصناعة. وأي عملية يمكن أن تجلب المزيد من التصميم المشترك ستؤدي إلى مسار أفضل.

4. يجب على رجال الأعمال والمطورين العمل معًا يوميًا طوال فترة المشروع

وهذا مفهوم مثير للاهتمام عند العمل مع شركاء الصناعة. قد لا يكون العمل اليومي أمرًا واقعيًا، لكن إبقاء قنوات الاتصال مفتوحة لن يضر. ربما يمكن أيضًا ترجمة هذا المبدأ إلى كيفية تقديم الدورة التدريبية. ومع فكرة أن يتعلم المشاركون من أقرانهم ويعملون معهم، ربما يكون من الممكن العمل بتنسيق أكثر كثافة وتزامنًا.

5. بناء المشاريع حول الأفراد المتحمسين

امنحهم البيئة والدعم الذي يحتاجون إليه، وثق بهم لإنجاز المهمة. ربما يتعلق هذا الجانب بالتحدي المتمثل في اختيار الشهادات الصغيرة التي سيتم الاستثمار فيها. هناك شيء يثير الخيال في الشهادات الصغيرة، وربما يكون حجمها الصغير يعني أن هناك الكثير من الأفكار والمفاهيم التي يتم تقديمها. تعقد جامعة غرب سيدني أيضًا حدث Shark Tank مع حكام الصناعة من Adobe.

ربما يكون أحد معايير الاختيار هو مستوى التحفيز والدافع لدى شركاء الصناعة أو الأكاديميين الذين يقومون بعرض الدورة التدريبية. ومع اكتساب الدورات الضخمة المفتوحة عبر الإنترنت (MOOCs) لسمعة طيبة باعتبارها تتطلب حافزًا هائلاً لإنهائها، فهل تكون معدلات إتمام الشهادات الجزئية منخفضة على نحو مماثل؟ قد يكون أحد الاختلافات هو حقيقة أنها غالبًا ما تكون مصممة خصيصًا وترتبط بشكل مثالي بأهداف المشاركين، مما يؤدي إلى تحفيزهم بشكل كبير.

6. الطريقة الأكثر فعالية لنقل المعلومات هي وجهاً لوجه

ويختلف هذا مع وجود الدورات القصيرة عبر الإنترنت في المقام الأول. ربما يكون هذا أمرًا يجب مراعاته فيما يتعلق بتضمين إصدارات الفيديو للمحتوى في الدورة التدريبية.

7. برامج العمل هي المقياس الأساسي للتقدم

يعد هذا ممكنًا جدًا عند إنشاء دورات عبر الإنترنت، حيث تسمح المنصات بمفاهيم تقريبية. ومع ذلك، فإن القصص المصورة مع البرامج أو حتى الورق يمكن أن توفر وضوحًا حقيقيًا في مرحلة التخطيط. يمكن فقدان بنية إعلان الدورة التدريبية وتوازن تنسيقات المحتوى بمجرد وضعها في النظام الأساسي للدورة التدريبية. الخطر الآخر الذي تنطوي عليه هذه المنصات هو أنها تبدو جيدة للغاية، وقد تبدو المسودة نهائية للغاية.

8. العمليات الرشيقة تعزز التنمية المستدامة

يجب أن يكون الرعاة والمطورون والمستخدمون قادرين على الحفاظ على وتيرة ثابتة إلى أجل غير مسمى. والشيء الجيد في أوراق الاعتماد الصغيرة هو أن حجمها، وطبيعتها التجارية، وطبيعة الشراكة الخاصة بها تبدو وكأنها ذات مواعيد نهائية سريعة ومحددة. لذا، إذا كان الموجز ممتدًا، فهي على الأقل مشاريع أصغر، ويمكن تعلم الدروس، وهناك مجال لمزيد من التنمية المستدامة في عمليات البناء اللاحقة.

9. الاهتمام المستمر بالتميز الفني والتصميم الجيد يعزز خفة الحركة

هناك مساحة لمزيد من الابتكار والإبداع باستخدام أوراق الاعتماد الصغيرة. إنها قطعة عرض للمؤسسات، وبطاقة عمل من نوع ما. لذلك، إذا كانت هناك أموال لمزيد من المحتوى التفاعلي، فسيكون ذلك جيدًا. ويتمثل التحدي في تمويل الوقت لإضافة عناصر تصميم التعلم عالية الجودة، سواء عناصر التصميم المرئية أو المتقدمة تقنيًا أو غير المرئية، مثل مطالبات المناقشة المصممة لإثارة المحادثة والتقييمات الحقيقية.

10. البساطة – فن تعظيم كمية العمل الذي لم يتم إنجازه – أمر ضروري

تمثل أوراق الاعتماد الصغيرة تحديًا لأنها عادةً ما تمثل حوالي ثلث ما اعتاد الناس على إنشائه. يجب حذف عناصر الدورة التي لا تشكل أهمية مركزية لنتائج التعلم. إنهم حقًا تمرين في البساطة.

11. أفضل البنى والمتطلبات والتصميمات تنبثق من فرق التنظيم الذاتي

ربما يكون هذا هو المبدأ الأقل توافقًا مع أوراق الاعتماد الصغيرة. كيف يمكن أن يتم ذلك عندما تقوم المؤسسات ببناء مجموعة كبيرة من الدورات مع مجموعة واسعة من شركاء الصناعة؟ هل سيكون من المنطقي أن يتم تنظيم كل مجموعة ومشروع بشكل مختلف؟ ربما هذا هو ما هو مطلوب لتحقيق التصميم المشترك.

12. على فترات منتظمة، فكر في كيفية أن تصبح أكثر فعالية، ثم قم بالتعديل وفقًا لذلك

ربما يكون هذا هو المبدأ الأكثر فائدة بالنسبة لأوراق الاعتماد الصغيرة التي يتم بناؤها بهذه الوتيرة، لأخذ الوقت لتعكس الدروس المستفادة وتوثيقها لإرشاد الإنشاءات المستقبلية. إن طبيعة الدورات القصيرة التي يتم إصدارها عبر الإنترنت واختبارها عدة مرات سنويًا هي طبيعة غير مسبوقة في التعليم الإلكتروني. يوفر هذا فرصة رائعة لمراجعة وتعديل كل من المحتوى والعملية المتعلقة بكيفية صنعهما. سيكون جمع التعليقات من شريك الصناعة حول التجربة أيضًا خطوة قيمة، يسهل التغاضي عنها في مشروع سريع الخطى.

خاتمة

يعد اختيار طريقة إدارة المشروع أمرًا مرتبطًا بالسياق إلى حد كبير، ولا تقدم هذه المقالة أي اقتراحات. هذه مجرد تجربة فكرية تستكشف أوجه التشابه بين مفهومين جديدين مثيرين للاهتمام. إن إحدى الوجبات الرئيسية لتحديد ما إذا كان من الممكن استخدام Agile لبناء بيانات اعتماد صغيرة هي النموذج التنظيمي.

يرجى التعليق ومشاركة تجربتك أو وجهات نظرك حول تطوير أوراق الاعتماد الصغيرة.