هل استراتيجيتك تستحق الأولمبياد؟
موسم الألعاب الأولمبية الصيفية على الأبواب! تخيل أنك تشاهد منافسة في سباقات المضمار والميدان. تلتصق عيناك بالمتسابقين الثلاثة الأوائل الذين يركضون نحو خط النهاية. إذا كنت مستكشفًا، فأنت تعرف أفضل النجوم، ولكنك تراقب أيضًا الوافدين الجدد الذين يقومون بتحسين أوقاتهم بشكل مطرد ويحطمون الرقم القياسي لأفضل رقم شخصي.
إن كونك محترفًا في التعلم والتطوير (L&D) يشبه إلى حد ما كونك مستكشفًا في إحدى مسابقات المضمار تلك. إن الطريقة الأكثر تركيزًا على المستقبل والتي يمكنك من خلالها إجراء إصلاح شامل لاستراتيجية التعلم الخاصة بك لا تتمثل فقط في النظر إلى نتائج الاستطلاعات الثلاثة الأولى في كل دراسة تعلم وتطوير، ولكن من خلال إيلاء اهتمام خاص لمجالات التركيز التي تحقق أكبر القفزات في لوحة الصدارة . ربما لم يكونوا ضمن المراكز الثلاثة الأولى بعد، لكنهم يكتسبون زخمًا سريعًا.
مثال على ذلك: كشف تقرير التعلم في مكان العمل لعام 2024 الصادر عن LinkedIn أن “مساعدة الموظفين على تطوير حياتهم المهنية” قفزت من المرتبة التاسعة في قائمة أولويات التعلم والتطوير إلى المرتبة الرابعة في عام واحد فقط. وبحلول هذا الوقت من العام المقبل، ستكون استراتيجية التطوير الوظيفي في قائمة كل شركة لاحظت ذلك، وستكون متقدمة بفارق كبير عن الشركات التي لم تفعل ذلك.
6 طرق للارتقاء بإستراتيجية التطوير المهني الخاصة بك إلى المستوى الأولمبي
1. تمرير العصا: الإرشاد أمر لا بد منه
لم يعد يكفي مجرد الحديث عن إمكانات برنامج الإرشاد. يريد الموظفون أن يحصلوا على الدعم من أشخاص حقيقيين يعرفون حقًا ما يلزم لخوض السباق ومستعدون لنقل حكمتهم وبصيرتهم. يقول 91% من المتدربين إنهم سعداء في وظائفهم، في حين أن 4 من كل 10 عمال بدون مرشدين قد يفكرون في الاستقالة [1].
أكثر من مجرد تسهيل التواصل أو نقل المعرفة، يمكن للموجهين تعزيز الشعور بالانتماء الذي يحسن الرضا الوظيفي ويلهم الثقة في المتدربين، مما يساعدهم على إطلاق العنان لإمكاناتهم الكاملة. يعد توفير الفرص للنمو المهني بداية جيدة، ولكن توفير مدرب يمكنه المساعدة في التغلب على تحديات هذا النمو هو المستوى الأولمبي. وبينما نتطلع إلى مستقبل العمل، فمن الواضح أن أولئك الذين يتسلمون عصا المعرفة والخبرة سيقودون السباق، ويخلقون إرثًا من التمكين والابتكار والنجاح المشترك.
2. لا تتجاهل العقبات الكبيرة التي تنتظرك: المستقبل يدعو إلى مهارات جديدة
مستقبل التعلم هو إعادة كتابة قواعد التعلم والتطوير. على سبيل المثال، سيحتاج 6 من كل 10 عمال إلى التدريب على التفكير التحليلي والنقدي والتقنيات المتقدمة قبل عام 2027 [2]. إذا كنت ترغب في مواكبة منافسيك، فيجب أن يعكس أسلوبك في التدريب متطلبات المشهد التكنولوجي المتطور والقوى العاملة المتزايدة.
ويتطلب التكيف مع هذه التغييرات اتباع نهج استباقي لا يعزز اكتساب مهارات تقنية جديدة فحسب، بل يعزز أيضًا تطوير المهارات الشخصية مثل القدرة على التكيف وحل المشكلات والتواصل. يجب أن تستفيد هذه البيئات من أحدث التقنيات التعليمية، بدءًا من مسارات التعلم الشخصية المعتمدة على الذكاء الاصطناعي وحتى محاكاة الواقع الافتراضي (VR)، مما يوفر تجارب عملية في بيئة آمنة وخاضعة للرقابة.
ومن المهم بنفس القدر تنمية ثقافة تقدر التعلم المستمر، حيث لا يُنظر إلى تحسين المهارات كمهمة لمرة واحدة ولكن كرحلة مستمرة. إن تشجيع عقلية النمو الدائم يضمن بقاء الموظفين مرنين ويمكنهم التركيز على الاستجابة للتقنيات الجديدة ومتطلبات السوق. ومن خلال مراقبة العقبات المقبلة، فإن مدى استعداد التعلم والتطوير لتلبية هذا الطلب لن يحدد نجاح الأفراد فحسب، بل أيضًا القدرة التنافسية والابتكار في الصناعات بشكل عام.
3. ارتكز على عرقك: أعط الأولوية لطول عمر الموظف
تتمتع المرحلة الأخيرة من سباق التتابع، أو المرساة، بالقدرة على تحقيق أو كسر كل جهودك التدريبية. أنت تريد أن تدفع هذه الدفعة الأخيرة موظفيك إلى دائرة الفائزين، وليس إبطائهم. إذًا ما هي الدفعة الأخيرة التي ستحفز موظفيك على ترك كل شيء على المسار الصحيح والفوز بالميدالية الذهبية لمؤسستك؟ ثقافة تعليمية قوية! يقول 94% من الموظفين أنهم سيبقون في الشركة لفترة أطول إذا استثمرت في تطويرهم المهني، والشركات التي تتمتع بثقافات تعليمية قوية تشهد زيادة في معدلات الاحتفاظ بالموظفين بنسبة 30-50% في المتوسط.
إن دمج التقدم المهني مع استراتيجيات التطوير الوظيفي يوضح للموظفين أن نموهم يتماشى مع نجاح شركتك. لا يحفز هذا النهج الموظفين على استثمار وقتهم وجهدهم في التعلم فحسب، بل يساعد أيضًا في إنشاء مجموعة من قادة المستقبل الذين يتمتعون بخبرة جيدة في ثقافة الشركة والتعقيدات التشغيلية. تمامًا مثل سباق التتابع، يقوم كل موظف بجري دورته ويعزز التقدم نحو هدفه المشترك.
إنه وضع مربح للجانبين حيث تستفيد المنظمة من وجود قوة عاملة ذات مهارات عالية قادرة على دفع الابتكار والحفاظ على النمو، في حين يتمتع الموظفون بشعور بالإنجاز والرضا الوظيفي الذي يأتي من النمو الشخصي والمهني. يعد ترسيخ عرقك بثقافة تعليمية قوية أمرًا ضروريًا لضمان شعور موظفيك بالتقدير والاستثمار في الرؤية طويلة المدى للمنظمة.
مراجع:
[1] مستقبل تطوير الموظفين: الاتجاهات والاستراتيجيات في التعلم والتطوير
[2] تقرير مستقبل الوظائف 2023
