لماذا تعتبر الخبرة مهمة في التوظيف المتخصص في مجال البحث والتطوير

التغييرات في التوظيف L&D

إن مكان العمل في الشركات يتغير، وكذلك احتياجات الشركات من الموظفين. على مدى السنوات القليلة الماضية، أدت زيادة العمل عن بعد، والتغير السريع في تكنولوجيا التعلم، ومناخ التقلبات الاقتصادية، إلى قيام الشركات بإعادة التفكير في كيفية وتوقيت التوظيف.

تدرك الشركات بجميع أحجامها الحاجة إلى البقاء ذكية حتى تتمكن من التكيف مع متطلبات المشهد التنافسي المتغير باستمرار. وهذا يتطلب القدرة على إضافة القدرات أو الخبرات المتخصصة عندما تتغير الظروف. تدرك الشركات الكبيرة والصغيرة الآن قيمة نماذج الموارد المرنة التي تمثل مزيجًا استراتيجيًا من المواهب الداخلية وشركاء البائعين والخبراء المستقلين.

ما الذي يتغير في التوظيف L&D؟

لقد كان نموذج التوظيف المؤقت موجودًا منذ فترة طويلة، لكن النموذج يتغير. لقد كان نموذجًا للمعاملات، مصممًا في المقام الأول لتعزيز القدرة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. كان محترف التوظيف، أولاً وقبل كل شيء، مسؤول التوظيف. لكن الاحتياجات تتغير. تظهر دراسة أجرتها مجموعة براندون هول أن أكثر من ثلث فرق التعلم والتطوير تصنف نقص الموظفين ضمن أكبر التحديات التي تواجهها. وبما أن الأدوار في هذا المجال أصبحت أكثر تخصصا، فقد أصبحت الحاجة إلى الخبرة لا تقل أهمية عن القدرة. ضع في اعتبارك الاختلافات بين أدوار المدرب، والمصمم التعليمي، واستراتيجي التعلم، وتقني التعلم، ومدير مشروع التعلم، وما إلى ذلك. وإلى هذا التخصص، يجب علينا أيضًا إضافة عوامل خاصة بالصناعة – التعقيد الفني للمنتجات، والبيئات التنظيمية، وحالات استخدام التعلم الفريدة ، إلخ.

ولهذا السبب، تتخذ الشركات المتخصصة مثل AllenComm نهجًا مختلفًا. إنهم يقودون بمعرفتهم بالتعلم والتطوير. يبدأون بتقييم احتياجاتك. تختلف هذه العملية التشاورية كثيرًا عن عملية توظيف المعاملات التي تركز على المسميات الوظيفية والكلمات الرئيسية للسيرة الذاتية.

إن ما يجذب منظمات التعلم والتطوير هو القدرة على إضافة مهارات جديدة بسرعة، وتكثيف العمليات بشكل مؤقت، ومعالجة الأولويات غير المتوقعة التي تظهر خلال العام – تلك التي ربما لم تكن متوقعة في الميزانية السنوية. بالمقارنة مع عملية التوظيف التقليدية، التي يمكن أن تستغرق أشهراً، فإن العثور على المواهب المؤقتة يمكن أن يكون أسرع بما يصل إلى ثلاث مرات.

موهبة مؤقتة من شراكة طويلة الأمد

في حين أن هناك العديد من المصادر للمقاولين المستقلين، فإن هذه المصادر غالبا ما تجلب مخاطر إضافية ومتاعب إدارية. من خلال العمل مع شركة المواهب، يمكن عادةً التعامل مع الحاجة إلى موارد متعددة كجزء من أداة عقد واحدة، بدلاً من الاضطرار إلى إعداد عقود فردية لكل مورد على حدة. ومع ذلك، بعيدًا عن الراحة، هناك ميزة الإشراف الإضافي، بما في ذلك الدعم عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها. يمكن أن يساعد هذا الدعم الإضافي في ضمان اكتمال عملية الإعداد والوفاء بالتوقعات.

توضح لورين بريسكو، مديرة AllenComm Talent، “في AllenComm، نقوم بتصميم خطة الاستعانة بمصادر خارجية للقوى العاملة خصيصًا لاحتياجات الشركة”. “قد يساعد هذا في تنفيذ تقنيات التعلم الجديدة أو البرامج الجديدة. وقد يوفر أيضًا كفاءات تمكن الشركات من الاستفادة بشكل أفضل من قادة وخبراء التعلم الداخليين لديها.” وهناك العديد من المزايا لهذا النهج. وتقدم منظمة:

• تحسين التوافق المسبق على الأهداف والغايات
• خطة مصممة خصيصًا لتناسب احتياجات الشركة وتكاليفها وجدولها الزمني، بدلاً من حل واحد يناسب الجميع
• التركيز على خبرات التعلم وسياق الصناعة والعمل الجماعي
• الحد الأدنى من النفقات العامة والإدارة
• المزيد من الخيارات عندما لا تسير الأمور كما هو مخطط لها

العثور على الموهبة التي تحتاجها حقًا

لم يكن التواصل مع المحترفين الأفراد أسهل من أي وقت مضى. بشكل منتظم، سترى أفرادًا على LinkedIn اتخذوا قرارًا بالاستقلال في ممارساتهم الخاصة. لا يتمثل التحدي في توفر المواهب، بل في العثور على المواهب المناسبة لتلبية الاحتياجات المحددة لمؤسستك، وتوقعات أصحاب المصلحة، والعمليات وثقافة فريقك الحالي.

يمكن أن تساعد الإرشادات التالية:

• تحديد الأهداف والنتائج المتوقعة. في AllenComm، نوصي بالنظر إلى أهداف ونتائج مبادرة التعلم – وليس فقط للدور الفردي. وهذا يضمن أن الموهبة تقدر الأهداف النهائية ويمكنها البحث عن طرق للمساهمة بشكل أكبر. وهذا سوف يشجع المزيد من مساهمة الفريق.
• مطابقة الخبرة مع الحاجة. وينبغي النظر في مزيج من خبرة الفرد في مجال التعلم، في الصناعة، والعمل مع فرق مماثلة. من المهم أن ننظر إلى ما هو أبعد من اسم اللقب أو الدور. ما القيمة التي سيتم إنشاؤها؟ في أي سياق ستحتاج الموهبة لتزدهر؟
• كن حذرا من العمليات المعلبة. مؤسستك فريدة من نوعها، وسوف تحتاج إلى مزود مواهب يمكنه تصميم عمليته لتلبية الاحتياجات المحددة لمؤسستك وفريقك ومبادرتك.
• تقييم عمق الخبرة. هناك عدد قليل من المهارات التي لا يهم فيها مستوى الكفاءة. على سبيل المثال، لا يكفي البحث عن الخبرة في أداة أو منصة معينة. يمكن لموفر المواهب المناسب تقييم الكفاءة عبر نطاق أوسع بكثير من تكنولوجيا التعلم.

استثمار ذكي

لدى العديد من منظمات التعلم والتطوير احتياجات للقوى العاملة تتجاوز مجرد ملء الوظائف الشاغرة. إنهم يبحثون عن مهارات متخصصة وخبرة خاصة بالصناعة والتي ستكون بمثابة مسرّع ومضاعف للقوة لفريقهم الداخلي. نماذج التوظيف التقليدية غير قادرة إلى حد كبير على تلبية هذه الاحتياجات الإستراتيجية.

إن الشراكة مع شركة توظيف متخصصة في التعلم والتطوير لا يمكن أن تكون في الوقت المناسب فحسب، بل أكثر فعالية. ومن خلال إعطاء الأولوية للتحليل المسبق ومطابقة المواهب مع أهداف محددة للمشروع، فإن النهج التشاوري سيزيد من احتمالات النجاح ويخفف من المخاطر المرتبطة بالمقاولين المستقلين. ونظرًا لمعدل التغيير السريع، فإن تطوير هذا النوع من الشراكة يمكن أن يزيد من المرونة والقيمة التي يجلبها التعلم والتطوير إلى المؤسسة الأكبر.