استراتيجيات التعلم والتطوير التي تركز على المستقبل: هل تمتلك استراتيجياتك ما يلزم؟

هل استراتيجية التعلم والتطوير الخاصة بك جاهزة لتحقيق النجاح على المدى الطويل؟

إذا كنت واحدًا من القلائل الذين استشرفوا المستقبل وتوقعوا أن تحل شاشة اللمس الخاصة بشركة Apple محل جهاز Blackberry المعصوم، أو أن العمل عن بعد سيكون أكثر من مجرد مرحلة مدتها أسبوعين، فقد تكون في الطبقة العليا من المؤسسات التي أدركت حجم استراتيجيات التعلم والتطوير التي تركز على المستقبل وتمكن من البقاء في الطليعة. إذا كنت مستعدًا لمواجهة التحدي، فإليك بعض الطرق العملية التي يمكنك من خلالها تعديل استراتيجيات التعلم والتطوير المتميزة التي تركز على المستقبل وتصبح متميزًا في التكنولوجيا والمشاركة وأولويات الجيل Z.

3 ركائز لاستراتيجيات التعلم والتطوير التي تركز على المستقبل

أولويات الجيل Z

1. نموذج العقلية.
   لقد أسست ثقافة التعلم المستمر، مجد! حان الوقت الآن للاستفادة من هذا الأساس لتعزيز عقلية التعلم المستمر على مستوى الموظف الفردي. كيف؟ يتعلق الأمر بقاعدة قديمة مفادها أن تفعل ما تراه، وليس ما تسمعه. عندما يصمم القادة السلوك من خلال المشاركة بنشاط في أنشطة التعلم، ومشاركة رؤاهم، وتشجيع المناقشات المفتوحة حول الإخفاقات والدروس المستفادة، فإن ذلك يترك انطباعًا قويًا حول كيفية تقييم التعلم المستمر على جميع المستويات باعتباره أكثر من مجرد سياسة.
2. تقديم تدريب DEI ثابت.
   يعد هذا ركيزة مهمة عندما يتعلق الأمر بأولويات الجيل Z، لذلك ستحتاج إلى أن يكون تدريب DEI الخاص بك على مستوى المطلوب. يمكن أن يشكل هذا تحديًا، خاصة إذا شعر المتعلمون أنهم موجودون فقط لتحديد المربع، أو إذا كان المحتوى يبدو منفصلاً عن تجربتهم الحياتية، أو إذا حاول البرنامج تغطية الكثير من المواضيع دون توفير خطوات تالية قابلة للتنفيذ. غالبًا ما تؤدي هذه المشكلات إلى الشعور بالإرهاق والعجز، حيث يشعر الموظفون أنه يُطلب منهم حل مشكلة كبيرة ومعقدة للغاية بحيث لا يمكنهم معالجتها.
3. تفكيك التسلسل الهرمي.
   نحن نعلم أنه يجب أن يكون هناك مديرون ورؤساء ومشرفون. يتعلق الأمر أكثر بتفكيك التسلسل الهرمي للفرص وجلب تنمية المواهب والقيادة إلى الطابق الأرضي. أفضل مكان للبدء هو الاستثمار في أدوات تقييم المواهب الشاملة التي تتجاوز تقييم الموظفين بناءً على أدوارهم الحالية. يمكن أن تساعد هذه الأدوات في تحديد المهارات المخفية والمجالات المحتملة للتطوير والتي لا تظهر على الفور من خلال تقييمات الأداء الوظيفي المنتظمة. من خلال فهم القدرات الأوسع للمتعلمين، يمكنك تصميم برامج قيادية أكثر انسجاما مع رعاية مجموعة واسعة من المهارات والمواهب التي غالبا ما تظل غير مستغلة.

ارتباط

1. تمكين موظفيك.
   إن خلق ثقافة التعلم المستمر أمر بالغ الأهمية لمعادلة التمكين. وهذا أكثر من مجرد توفير الوصول إلى مصادر التعلم، فهو يتضمن تشجيع الاستكشاف والفضول والسعي لتحقيق النمو الشخصي والمهني من خلال الاعتراف بإنجازات التعلم ومكافأتها، وتخصيص وقت مخصص لأنشطة التعلم، ودمج أهداف التعلم في الأهداف الأوسع للتعلم. منظمة. سيساعد هذا النهج موظفيك على رؤية التعلم ليس كأمر إضافي اختياري، ولكن كجزء لا يتجزأ من وظيفتهم.
2. قم بتوصيل الفوائد المهمة.
   أكثر من الكيفية التي ستؤدي بها فرص التدريب والتطوير إلى زيادة الخبرة أو الإنتاجية، وأكثر من الكيفية التي ستوفر بها المزيد من الأمن الوظيفي أو توفير فرص التنقل الداخلي، تريد القوى العاملة اليوم أن تسمع أن فرص التدريب والتطوير التي يتم منحها لهم مصممة خصيصًا لتناسب اهتماماتهم الشخصية ومتطلباتهم. سوف يساعدهم على تحقيق تقدم ملموس نحو أهدافهم المهنية. افهم دوافع المتعلمين وتأكد من أن الطريقة التي تتحدث بها عن فوائد التدريب واضحة وهادفة.
3. التكيف والتحديث والتكرار.
   سوف يتغير ويتطور المتعلمون وأهدافهم، إلى جانب مؤسستك وأهدافهم، بمرور الوقت. هذه علامة على وجود نظام بيئي صحي، ويجب أن تفعل استراتيجية التعلم والتطوير الخاصة بك نفس الشيء. يعد وجود أقواس تعليمية طريقة ممتازة للحفاظ على تفاعل المتعلمين وتحفيزهم. لكن تحديث وتكييف أقواس التعلم هذه استجابة للتقييمات والملاحظات هو الأفضل.

تكنولوجيا

1. الاستثمار في منصات التعلم التعاونية والاجتماعية.
   فكر في الاستثمار في منصات التعلم الاجتماعي التي تسهل المناقشات والتعلم من نظير إلى نظير والمشاريع التعاونية كوسيلة ليس فقط لدعم تطوير المهارات الصعبة، ولكن أيضًا لتعزيز المهارات الناعمة مثل التواصل والعمل الجماعي وحل المشكلات. تعكس بيئات التعلم الاجتماعي هذه الطبيعة المترابطة لمكان العمل الحديث، وإعداد موظفيك للمشاريع القائمة على الفريق والأدوار القيادية.
2. مهارات مستقبلية مع الواقع الافتراضي (VR) والواقع المعزز (AR)
   من خلال دمج الأدوات المتطورة مثل الواقع الافتراضي والواقع المعزز في إستراتيجية التعلم والتطوير الخاصة بك، يمكنك محاكاة سيناريوهات العالم الحقيقي والمهام المعقدة، مما يوفر تدريبًا عمليًا غامرًا دون المخاطر أو التكاليف المرتبطة بها. يعتبر الواقع الافتراضي والواقع المعزز فعالين بشكل خاص في التدريب الفني، وتنمية المهارات الشخصية، والوعي الظرفي، ويقدمان التقنيات الأكثر تقدمًا لتزويد موظفيك بالثقة والمهارات اللازمة للتنقل في التطورات التكنولوجية المستقبلية.
3. الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتحليلات البيانات
   يمكن لخوارزميات الذكاء الاصطناعي التدقيق في كميات هائلة من البيانات لتحديد الاتجاهات والفجوات في المهارات ومجالات التحسين. يمكن لهذه المعلومات أن توجه تطوير برامج التدريب المستهدفة، وتخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية، وقياس تأثير مبادرات التعلم والتطوير الخاصة بك على نتائج الأعمال. من خلال اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات، يمكنك التأكد من أن جهود التعلم والتطوير الخاصة بك تتماشى مع أهداف العمل الإستراتيجية، وبالتالي زيادة عائد الاستثمار إلى الحد الأقصى.

ملحوظة المحرر: قم بمراجعة الدليل الخاص بنا للعثور على أفضل برامج إشراك الموظفين في صناعة التعليم الإلكتروني واختيارها ومقارنتها.