التعلم والتطوير لموظفي الجيل Z
منذ ظهور كتب “اختر مغامراتك الخاصة” إلى ذروة “Dungeons and Dragons” إلى شعبية عروض Netflix التفاعلية الخاصة، كانت القدرة على أن تكون جزءًا من القصة تحظى دائمًا بجاذبية فورية. ليس من المفاجئ إذن أن العنصر الثاني في قائمة أهم التحديات التي تواجه إدارة موظفي الجيل Z هو الحاجة إلى الاستقلالية المهنية.
تمامًا مثل كل الأجيال التي سبقتهم، يريد الجيل Z تقديم طاقة شخصيتهم الرئيسية لتغيير القصة واستكشاف فصول جديدة من النجاح الوظيفي. بدلاً من محاولة مقاومة هذه الإستراتيجية القديمة المتربة وسحبها من الرف، قد يكون سر تأليف أفضل مغامرة لشركتك حتى الآن هو منح الجيل Z الاستقلالية التي يريدونها.
بالنسبة للعديد من مديري التعلم والتطوير، قد تبدو الحاجة إلى الاستقلال المهني عن الموظفين في وقت مبكر جدًا من رحلتهم المهنية أمرًا صعبًا، أو حتى تهديدًا. لكنني كنت دائمًا من محبي لعب دور محامي الشيطان. ما أراه هو جيل من الموظفين الذين يستثمرون في نموهم المهني، ويريدون الحصول على ملكية أهدافهم، وهم متحمسون لجلب منظور جديد لدورهم. الآن ألا يبدو هذا مثل موظف الأحلام؟ فيما يلي ثلاث طرق يمكن لمديري التعلم والتطوير من خلالها تزويد موظفيهم من الجيل Z بالاستقلالية المهنية دون التضحية بالهيكل الإداري المصمم بعناية والذي يحافظ على سير الأمور بسلاسة.
3 طرق للسماح لجيل Z باختيار مغامرة التعلم والتطوير الخاصة بهم
1. مسارات التعلم المرنة
أحد الحلول الفعالة للغاية لتلبية احتياجات موظفي الجيل Z هو تنفيذ مسارات تعليمية مرنة. يتضمن هذا النهج تقديم مجموعة متنوعة من وحدات التدريب التي تلبي الاهتمامات المختلفة ومستويات المهارات والأهداف المهنية. من خلال السماح للموظفين باختيار المواضيع والمهارات الأكثر صلة بتطلعاتهم الفردية، فإنك لا تمكنهم من ملكية تطورهم المهني فحسب، بل تعزز أيضًا الشعور بالاستقلالية والتحفيز. ويمكن تسهيل هذه الاستراتيجية بسهولة من خلال منصات التعلم عبر الإنترنت التي توفر مجموعة واسعة من الدورات، تتراوح من المهارات التقنية إلى التدريب على القيادة. تمكن هذه المنصات الموظفين من تنظيم تجاربهم التعليمية، وتخصيصها لتناسب مساراتهم المهنية الفريدة وأهداف النمو الشخصية. من خلال تبني هذه الطريقة، يمكنك إنشاء بيئة يشعر فيها الموظفون بالتقدير والدعم والمشاركة بنشاط في تشكيل مساراتهم المهنية داخل مؤسستك.
2. التعلم القائم على المشاريع
هناك طريقة أخرى فعالة للغاية لإشراك موظفي Gen Z وهي دمج التعلم القائم على المشاريع وحل المشكلات الواقعية في برامجك التدريبية. يزدهر الجيل Z، المعروف بتفضيلهم للتجارب العملية والتطبيقية، عندما يمكنهم تطبيق ما تعلموه بشكل مباشر على سيناريوهات العالم الحقيقي ورؤية التأثير الفوري لعملهم. يقدّر هذا الجيل التجارب التي تسمح له بالمساهمة بشكل هادف في مؤسسته منذ البداية، مما يجعل التعلم القائم على المشاريع استراتيجية مثالية. لتنفيذ ذلك، فكر في تصميم برامج تدريبية تتضمن مشاريع حقيقية للشركة، حيث يمكن للموظفين العمل على المهام التي تؤثر بشكل مباشر على العمل. قد يشمل ذلك التعاون مع الأقسام المختلفة في مشروع مشترك، أو معالجة تحدي عمل معين، أو المشاركة في مبادرات الابتكار حيث يمكنهم اقتراح أفكار جديدة وتطويرها. لا تعمل هذه التجارب على تعزيز تعلمهم فحسب، بل تمنح موظفي الجيل Z أيضًا شعورًا بالملكية والمسؤولية. ومن خلال إشراكهم في مشاريع ذات نتائج ملموسة، فإنك توفر لهم الفرص لأخذ زمام المبادرة واتخاذ القرارات وإظهار قدراتهم بطريقة مهمة. ويساعد هذا النهج على سد الفجوة بين النظرية والتطبيق، مما يسمح لهم باكتساب الثقة في مهاراتهم مع المساهمة في نجاح المنظمة. علاوة على ذلك، يعزز التعلم المبني على المشاريع بيئة تعاونية حيث يمكن لموظفي الجيل Z بناء العلاقات والتعلم من أقرانهم وتطوير فهم أعمق لعمليات الشركة. لا تزودهم هذه الطريقة بالمهارات الأساسية لحل المشكلات فحسب، بل تعدهم أيضًا لأدوار قيادية مستقبلية، مما يجعلها مربحة لكل من الموظفين والمنظمة.
3. أدوات التقييم الذاتي والتفكير
يعد تنفيذ أدوات التقييم الذاتي والتفكير استراتيجية حاسمة لتعزيز النمو والاستقلالية بين موظفي الجيل Z. تلعب هذه الأدوات، التي يمكن أن تشمل خطط التطوير الشخصية، وتسجيلات الوصول المنتظمة مع المديرين، وجلسات التعليقات المنظمة، دورًا محوريًا في مساعدة الموظفين على اكتساب فهم أعمق لنقاط القوة والضعف لديهم ومجالات التحسين. على سبيل المثال، تسمح خطط التطوير الشخصي للموظفين بوضع أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ تتوافق مع طموحاتهم المهنية الفردية وأهداف المنظمة. ومن خلال إعادة النظر بانتظام في هذه الخطط من خلال عمليات تسجيل الدخول الفردية، يمكن للمديرين تقديم إرشادات مخصصة، وتقديم تعليقات بناءة، وتعديل استراتيجيات التطوير حسب الحاجة، مما يضمن بقاء الموظفين على المسار الصحيح نحو أهدافهم.
الخلاصة: التعلم والتطوير لموظفي الجيل Z
يمكن لهذه التعديلات البسيطة أن تقطع شوطًا طويلًا في بناء الثقة مع موظفي الجيل Z. كل مغامرة تأتي مع مطبات في الطريق؛ والأهم من ذلك هو أن موظفيك يشاركون في بناء الزخم الذي سيدفع مؤسستك نحو تحقيق الأهداف والنجاح على المدى الطويل.
اكتشاف المزيد من مجلة حامل المسك
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
