معالجة فجوة المهارات العالمية

upskilling and reskilling لمعالجة فجوات المهارات

الطريقة الوحيدة للبقاء على قيد الحياة في سوق العمل السريع اليوم هي من خلال التعلم. تدفع الفجوات المستمرة للمهارات بين المنظمات بالتقدم التكنولوجي وتغيير احتياجات الصناعة وكذلك التغييرات في القوى العاملة. للتغلب على هذه المشكلات ، تلجأ المنظمات إلى اعتماد استراتيجيات ups -ups -ups -ups -recking. يمثل التعليم الإلكتروني أحد أكثر الطرق فعالية لإنشاء عمال قائم على المهارات الرشيقة والذين يمكنهم الاستفادة من المنظمة لتحقيق نجاح الأعمال على المدى الطويل. تبحث هذه المقالة في الطرق التي يمكن أن يتم بها تطبيق استراتيجيات upsnilling و Reskilling بشكل فعال من أجل فجوات مهارات السد ، كما تم نشرها من خلال التعليم الإلكتروني لتطوير الكفاءة في القوى العاملة.

ما هي الصعود والتعويذة؟

إن upskilling هو تعلم الكفاءات الجديدة أو تحديث الكفاءات الحالية عبر دور الفرد الحالي. يركز على تسهيل تحديث المعرفة والمهارات والكفاءات لدى الموظفين لمساعدتهم على إدراك التغييرات التكنولوجية الحالية ، واتجاهات الصناعة ، وتغيير الوظائف الوظيفية. على سبيل المثال ، إذا كان رئيس التسويق يتعلم تحليلات البيانات للعثور على فعالية الحملة ، فهذا أمر يتصاعد.

يشير Reskilling إلى تدريب موظف على مهارات جديدة ليتم نقلها إلى أدوار جديدة داخل المنظمة. إنها واحدة من أهم جوانب أي صناعة يتم فيها استبدال وظائف الوظيفة القديمة بالأتمتة والتحول الرقمي. مثال على Reskilling هو عامل خط الماكينة الذي يتعلم الترميز للانتقال إلى موضع إصلاح الروبوتات.

تتمتع النهجان بميزة الاحتفاظ بالمواهب للشركات ، وزيادة الإنتاجية ، وتعزيز القدرة على التكيف مع تغيير السوق.

تحدي الفجوة في المهارات العالمية ودور التعليم الإلكتروني في upskengling و resking

سيحتاج جميع الموظفين إلى إعادة التسكين بسبب زيادة الأتمتة والرقمنة في مكان العمل. لا يمكن للعديد من المنظمات العثور على المرشحين المناسبين مع المهارات الصحيحة. لذلك ، يصبح التدريب الداخلي ضروريًا للاستدامة والنمو.

لماذا التعليم الإلكتروني هو الحل

معظم أساليب التدريب التقليدية ، مثل ورش العمل الشخصية وتعلم الفصول الدراسية ، هي باهظة الثمن وتستغرق وقتًا طويلاً ، ويصعب توسيع نطاقها. ستكون منصة التعليم الإلكتروني مناسبة بشكل مثالي للقوى العاملة الحديثة لأنها مرنة وفعالة من حيث التكلفة وفعالة. تشمل المزايا الرئيسية:

• إمكانية الوصول
  يمكن للموظفين التعلم في أي وقت ، في أي مكان ، يلغي القيود المستندة إلى الموقع.
• قابلية التوسع
  يمكن للمنظمات تدريب قوة عاملة كبيرة في وقت واحد.
• التخصيص
  توفر منصات التعليم الإلكتروني المستندة إلى الذكاء الاصطناعي مسارات تعليمية مخصصة على أساس المهارات الفردية والأهداف الوظيفية.
• تفاعل
  تساعد Gamification ، والمحاكاة ، وعناصر الصغار في تحسين الاحتفاظ بالتعلم.
• نتائج قابلة للقياس
  التحليلات المتعلقة بالتعلم تساعد المنظمات على فهم كيفية تقدم التدريب وقياس فعاليته.

أفضل الممارسات لتلبية التعويضات وإعادة التعويض من خلال التعليم الإلكتروني

1. تحديد فجوات المهارات

الخطوة الأولى في استراتيجية التعليم الإلكتروني الناجح هي إجراء تحليل فجوة المهارات. وهذا يشمل:

• تقييم مهارات القوى العاملة الحالية من خلال الدراسات الاستقصائية ومراجعات الأداء والتحليلات القائمة على الذكاء الاصطناعي.
• تحديد متطلبات المهارة المستقبلية على أساس اتجاهات الصناعة وأهداف الشركة.
• تعيين مسارات التعلم لسد الفجوات المحددة بكفاءة.

2. تطوير برامج التعليم الإلكتروني المخصص

بمجرد تحديد فجوات المهارات ، يجب على المؤسسات تصميم برامج التعليم الإلكتروني المستهدف باستخدام الطرق التالية:

• دورات ذاتية
  الوحدات النمطية التي تغطي المهارات الناشئة ، يمكن الوصول إليها في راحة المتعلم.
• microlearning
  دروس سريعة وقصيرة ومركزة لتحسين الاحتفاظ تتناسب مع جداول مزدحمة.
• تدريب مدرب افتراضي
  التدريب التفاعلي والعيش الذي يدعم التعلم التعاوني.
• المحاكاة و AR/VR
  جلب مهارات جديدة إلى تطبيقات في العالم الحقيقي باستخدام التقنيات الغامرة.
• الشهادات والشارات
  توفير أوراق اعتماد مشهورة تعزز الدافع والمصداقية.

3. تشجيع ثقافة التعلم

تعظيم فعالية التعليم الإلكتروني من خلال ثقافة شركة تتمحور حول التعلم:

• يشجع القادة والمديرين على دعم رحلات تعلم الموظفين.
• تضمين التعلم في سير العمل اليومي من خلال المحتوى الصديق للهاتف المحمول وعلى الطلب.
• يكافئ الموظفين لاستكمال برامج upskling أو Resking.
• يوفر الإرشاد والتدريب لتعزيز نتائج التعلم.

4. الاستفادة من AI وتحليل البيانات

يمكن أن تقوم منصات التعليم الإلكتروني المدعوم من الذكاء الاصطناعي بتكييف محتوى تجاه احتياجات المتعلم المحددة لخبرات التعلم الشخصية. أيضًا ، ستقيس تحليلات التعلم للمنظمة:

• معدلات الانتهاء ومستويات المشاركة.
• تعزيز المهارات والاحتفاظ المعرفة.
• التأهب للقوى العاملة لتولي وظائف جديدة.
• الأمن السيبراني والحوسبة السحابية بمساعدة التعلم الرقمي.

التعليم الإلكتروني لمستقبل مهارات مكان العمل

سيستمر الطلب على المهارات الرقمية والقدرة على التكيف مع الوظائف. ستكون المنظمات التي تتبنى التعليم الإلكتروني من أجل upsklilling و Reskilling على رأس لعبة تنافسية بشكل متزايد. تشمل الاتجاهات المستقبلية:

• مسارات التعلم التكيفية التي تحركها AI مصممة خصيصًا لمستويات المهارة الفردية.
• بيانات الاعتماد المستندة إلى blockchain التي تتحقق بشكل آمن من الإنجازات في التعلم.
• تجارب التعلم الغامرة ، بما في ذلك الواقع المعزز والافتراضي.

خاتمة

لم يعد التقويم والتعويضات من خلال التعليم الإلكتروني خيارًا ، بل ضرورة للمنظمات التي تعمل على سد فجوات المهارات والاحتفاظ بالموهبة وإعداد القوى العاملة في المستقبل. تمكن الحلول القابلة للتطوير والمرنة والقائمة على البيانات العمال بالمعرفة والكفاءات التي ستحافظ عليها في سوق عمل متغير باستمرار. لذلك ، لا تضمن حلول التعلم والتدريب الرقمي المستمر فقط قوة عاملة جاهزة في المستقبل وقابلة للتكيف ومهارة ولكنها يمكن أن تكون على استعداد جيد للنجاح على المدى الطويل في العصر الرقمي.

مزيد من القراءة

دور الذكاء العاطفي في التعليم الإلكتروني