تعليم

كيف تساعد موظفيك على تعزيز عادات التعلم في العام المقبل



بناء ثقافة التعلم المستمر في مؤسستك

مع اقتراب العام من نهايته، يبدأ الكثير منا في التفكير في قراراتنا للعام الجديد، أو بعبارة أخرى، الأشياء التي نريد تحسينها في أنفسنا. في كثير من الأحيان، يكون لدى الشركات والأفراد هدف مشترك للعام الجديد، والذي يتمحور حول التعلم والتطوير. ولكن كيف يمكن للمرء أن يقوم بإنشاء ثقافة التعلم في مؤسسته؟ في هذه المقالة، سنناقش 6 إستراتيجيات يمكن أن تساعد موظفيك على تعزيز عادات التعلم بحيث تتحول قرارات العام الجديد من الورق إلى واقع ملموس.

6 استراتيجيات لمساعدة موظفيك على تعزيز عادات التعلم

1. ضمان الدعم من القيادة

أي مبادرة تعليمية تأمل في تحقيق مستويات كبيرة من النجاح يجب أن تحظى بالدعم الكافي من الأعلى. القادة والمديرون التنفيذيون هم أول من يجب عليهم تقدير أهمية التعلم وفهم كيفية تأثيره على مؤسساتهم. ولكن الأهم من ذلك، هو ضرورة إيصال هذه الفوائد والتأكد من أن دعمهم مرئي وملموس. على سبيل المثال، يمكنهم الاستفادة من فرص التعلم بأنفسهم، وبالتالي تعزيز تطورهم الشخصي في هذه العملية. وبهذه الطريقة، سيكونون قدوة لبقية المنظمة ويشجعون على الالتزام طويل الأمد بالتعلم.

2. اجعل التعلم أولوية قصوى

يتطلب تعزيز عادات التعلم أكثر من مجرد كلمات التشجيع. إنه يتخذ الإجراءات التي تضمن أن يصبح التعلم جزءًا لا يتجزأ من ثقافة شركتك. ويبدأ ذلك من اليوم الأول لدخول الموظف إلى مكان العمل. عندما يأخذ التعلم مركز الصدارة أثناء عملية الإعداد، يدرك الموظفون الجدد أنهم يعملون الآن في شركة تقدر حقًا تطورهم المهني. لا تنس ربط فرص التعلم مع إدراك أن التدريب يستغرق وقتًا. قم بإجراء تعديلات على عبء عمل موظفيك والمتطلبات العامة بحيث يكون لديهم الوقت اللازم للاستثمار في تطويرهم.

3. توفير سهولة الوصول إلى مصادر التعلم

يتطلب التدريب عالي الجودة مواد عالية الجودة تحتاج إلى تطويرها وإتاحتها لموظفيك. استثمر في أدوات التأليف وأنظمة إدارة التعلم التي لن تنتج مواد تتكيف بشكل مثالي مع احتياجات التعلم الخاصة بك فحسب، بل ستجمعها أيضًا في مركز معرفة واحد يمكن لجميع الموظفين الوصول إليه بشكل فوري في أي وقت ومن خلال مجموعة متنوعة من الأجهزة. تأكد من تنويع مصادر التعلم والاستفادة من العديد من الأساليب والتقنيات، مثل المواد المكتوبة ومقاطع الفيديو والبودكاست والمقالات، بالإضافة إلى التوجيه والتدريب خارج الموقع.

4. مواءمة التعلم مع الأداء

غالبًا ما نقدم للموظفين تعليقات ومؤشرات حول أدائهم، لكننا نادرًا ما نوجههم إلى الموارد المحددة التي ستساعدهم على التحسن. يمكن أن يكون ذلك محبطًا للموظفين وأيضًا غير بديهي عند محاولة تعزيز عادات التعلم. بدلاً من ذلك، حاول مواءمة أهداف التعلم والتطوير بشكل مباشر مع الأهداف التنظيمية وأهداف الأداء. بهذه الطريقة، يمكنك دعم رحلة التعلم لموظفيك دون وضع ربحية مؤسستك في الاعتبار. ناهيك عن أن هذا التوافق يمكن أن يساعدك في تشكيل مسارات التدريب الأكثر ملاءمة لكل موظف، اعتمادًا على منصبه الحالي وأهدافه طويلة المدى.

5. إشراك الموظفين واطلب ردود الفعل

أفضل طريقة لضمان مشاركة موظفيك في التعلم هي إشراكهم في العملية ومواصلة تبادل الملاحظات. ابدأ بسؤالهم عن المهارات التي يعتقدون أنهم بحاجة إلى تطويرها، وكذلك ما هي تفضيلاتهم التعليمية. بمجرد بدء التدريب، قدم لهم تعليقات حول ما فعلوه بشكل جيد وما يحتاجون إلى تحسينه. ولكن اسألهم أيضًا عن رأيهم في التدريب وما الذي يرغبون في القيام به بشكل مختلف. تأكد من تنفيذ اقتراحاتهم حتى يدركوا أنهم يتحكمون في رحلة التعلم الخاصة بهم.

6. تتبع التقدم

تعد مراقبة كيفية تقدم رحلات التعلم لفريقك أمرًا مهمًا للغاية لتشجيع التعلم المستمر داخل مؤسستك. فمن ناحية، فهو بمثابة دليل للقيادة على أن التعلم له تأثير حقيقي على النجاح التنظيمي. وبهذه الطريقة، سيستمر المسؤولون التنفيذيون في دعم مبادرات التعلم وتشجيع الموظفين على الاستفادة منها. وفي الوقت نفسه، تساعدك المقاييس والتحليلات التي تجمعها خلال هذه العملية على إعطاء موظفيك فكرة واضحة عن مدى قربهم من تحقيق أهداف التعلم والتطوير التي حددوها لأنفسهم.

خاتمة

إن بناء ثقافة تعليمية قوية يمكن أن يكون له العديد من النتائج الإيجابية لنجاح ونمو مؤسستك. وعلى الرغم من أن العديد من الشركات ستضع التعلم على رأس قائمة قراراتها للعام الجديد، إلا أنه ليس هناك ما يضمن أنها ستتمكن بالفعل من مساعدة موظفيها على تعزيز عادات التعلم. وذلك ما لم يتبعوا النصائح التي شاركناها في هذه المقالة. ركز على خلق بيئة عمل إيجابية تفسح المجال للتعلم، ومن المؤكد أن العام المقبل سيقربك كثيرًا من خلق ثقافة التعلم التي تحلم بها.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى